История происхождения тимбилдинга
Что такое тимбилдинг? Рассказываем простыми словами!
Тимбилдинг — это серия специальных мероприятий, цель которых — сплотить коллектив, укрепить взаимодействие между сотрудниками и сформировать слаженную команду. Дословно английское понятие Team Building означает "построение команды"
Исследования показывают, что когда сотрудники ощущают комфорт на рабочем месте и чувствуют уважение со стороны руководства и коллег, их продуктивность и вовлечённость в общие цели значительно возрастают. Создать сплочённую команду, способную эффективно решать задачи компании, помогает тимбилдинг — он улучшает психологический климат в коллективе и способствует развитию профессиональных навыков.
Полина Белоглазова
Менеджер ArtWorker Event
Форматы тимбилдинга
Изначально командообразование ограничивалось корпоративными тренингами, однако со временем подходы стали разнообразнее. Современный тимбилдинг — это уже не только обучающие занятия, но и множество других форматов:
-
Обучающие и ролевые игры
-
Квесты
-
Корпоративный активный отдых
-
Мастер-классы
Джордж Элтон Мэйо (George Elton Mayo)
Американский психолог и социолог, исследователь проблем организационного поведения и управления в производственных организациях.
Основателем методики тимбилдинга принято считать психолога Элтона Мэйо, известного своими Хоторнскими экспериментами на чикагском заводе Western Electric в 1930-х годах.
Проблема текучести кадров на предприятии тогда достигала 60–70%, и Мэйо поставил цель найти способы снизить эту негативную динамику.
В результате масштабных исследований он определил три ключевых фактора, влияющих на удовлетворённость сотрудников работой:
Проблема текучести кадров на предприятии тогда достигала 60–70%, и Мэйо поставил цель найти способы снизить эту негативную динамику.
В результате масштабных исследований он определил три ключевых фактора, влияющих на удовлетворённость сотрудников работой:
- чувство принадлежности к команде;
- уровень сплоченности коллектива;
- ощущения поддержки коллег, социального одобрения
Джордж Элтон Мэйо (George Elton Mayo)
Американский психолог и социолог, исследователь проблем организационного поведения и управления в производственных организациях.
Основателем методики тимбилдинга принято считать психолога Элтона Мэйо, известного своими Хоторнскими экспериментами на чикагском заводе Western Electric в 1930-х годах.
Проблема текучести кадров на предприятии тогда достигала 60–70%, и Мэйо поставил цель найти способы снизить эту негативную динамику.
В результате масштабных исследований он определил три ключевых фактора, влияющих на удовлетворённость сотрудников работой:
Проблема текучести кадров на предприятии тогда достигала 60–70%, и Мэйо поставил цель найти способы снизить эту негативную динамику.
В результате масштабных исследований он определил три ключевых фактора, влияющих на удовлетворённость сотрудников работой:
- чувство принадлежности к команде;
- уровень сплоченности коллектива;
- ощущения поддержки коллег, социального одобрения
Первые игры, целью которых было командообразование, проводились в Англии в 1930-е годы. Это были футбольные соревнования между командами предприятий, результатом которых стал подъем командного духа. Вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский психолог Реймонд Мередит Белбин, создатель теории «Девять ролей», которая до сих пор используется менеджментом.
Рэймонд Мередит Белбин (Raymond Meredith Belbin)
Британский исследователь и консультант по менеджменту наиболее известный своей работой по формированию управленческих команд.
В книге Белбина 1981 года «Управленческие команды: почему они добиваются успеха или терпят неудачу» представлены выводы, сделанные на основе его работы по изучению взаимодействия членов команд во время деловых игрпроводимых в Колледже менеджмента Хенли. Среди его ключевых выводов было то, что наиболее успешные команды состояли из людей с разным типом поведения. Он отметил, что высокоэффективные команды смогли представить каждое из девяти ролевых поведений в соответствующее время, соответствующее целям и задачам команды. Каждый член команды, скорее всего, обладает сильными сторонами в двух или трех командных ролях, так что в команде не обязательно должно быть до девяти человек, но, возможно, их должно быть не менее трех или четырех.
Рэймонд Мередит Белбин (Raymond Meredith Belbin)
Британский исследователь и консультант по менеджменту наиболее известный своей работой по формированию управленческих команд.
В книге Белбина 1981 года «Управленческие команды: почему они добиваются успеха или терпят неудачу» представлены выводы, сделанные на основе его работы по изучению взаимодействия членов команд во время деловых игрпроводимых в Колледже менеджмента Хенли. Среди его ключевых выводов было то, что наиболее успешные команды состояли из людей с разным типом поведения. Он отметил, что высокоэффективные команды смогли представить каждое из девяти ролевых поведений в соответствующее время, соответствующее целям и задачам команды. Каждый член команды, скорее всего, обладает сильными сторонами в двух или трех командных ролях, так что в команде не обязательно должно быть до девяти человек, но, возможно, их должно быть не менее трех или четырех.
В России активное применение тимбилдинга началось в конце 1990-х, хотя некоторые принципы командообразования существовали ещё в советскую эпоху — правда, не в рабочих коллективах, а в общественных структурах (таких как пионерские организации).
На производстве тогда преобладал жёсткий командный стиль управления, игнорирующий индивидуальность работников и саму идею сплочённой команды. Со временем такая система показала свою несостоятельность.
Сегодня тимбилдинг стал универсальным инструментом — его используют практически все компании, оттнебольших стартапов до крупных корпораций, независимо от сферы деятельности и численности персонала.
Основные задачи тимбилдинга
С помощью тимбилдинга конкуренция в коллективе меняется на сотрудничество, результатом которого становится повышение эффективности работы команды.
Сергей Колбасов
Руководитель ArtWorker Event
Вывод
Суть тимбилдинга заключается в создании сплочённой команды, где:
- все участники осознают и поддерживают единые цели;
- эффективно взаимодействуют для их достижения;
- выстраивают отношения на доверии и взаимопонимании;
- свободно обмениваются идеями и инициативами.
Бесплатная консультация
Наш менеджер ответит на все ваши вопросы и поможет с консультацией по заказу