Как Google, Apple и Amazon используют тимбилдинг?
Рассказываем как одни из самых крупных компаний в мире устраивают тимбилдинги для своих сотрудников!
Крупные tech-компании, такие как Google, Apple и Amazon, активно используют тимбилдинг для укрепления корпоративной культуры, повышения вовлеченности сотрудников и стимулирования инноваций. Вот как они это делают:
Google: Креативность, свобода и доверие
Google славится своей уникальной корпоративной культурой, где тимбилдинг — не просто разовые мероприятия, а часть повседневной работы.
Методы тимбилдинга в Google:
- 20% времени на личные проекты – сотрудники могут тратить 20% рабочего времени на идеи, не связанные с основными задачами. Это стимулирует креативность и командную работу.
- Офисные пространства для общения – зоны отдыха, игровые комнаты и открытые кухни, где сотрудники могут неформально общаться.
- Hackathons – внутренние марафоны, где команды соревнуются в создании прототипов за ограниченное время.
- Googler-to-Googler (g2g) программы – сотрудники обучают друг друга, что укрепляет доверие и обмен знаниями.
Эффект: высокий уровень вовлеченности, инновации (Gmail, Google News родились из 20% проектов).
Apple: Фокус на миссию и секретность
В Apple тимбилдинг тесно связан с корпоративной философией – работа в условиях строгой конфиденциальности требует особого доверия внутри команд.
Методы тимбилдинга в Apple:
- Секретные проекты и "команды-пузыри" – сотрудники работают в изолированных группах, что создает сильное чувство принадлежности.
- Еженедельные "Beer Bashes" – неформальные встречи с пивом и закусками, где можно обсудить идеи вне рабочего контекста.
- Корпоративные выезды – тимбилдинг в формате стратегических сессий, например, в закрытых резиденциях.
- Обучение через storytelling – истории Стива Джобса и других лидеров вдохновляют команды.
Эффект: лояльность, высокая продуктивность и инновационность даже в условиях жесткой конкуренции.
Amazon: Данные, соревнование и масштаб
Amazon использует тимбилдинг, чтобы поддерживать высокую динамику работы и дух соперничества.
Методы тимбилдинга в Amazon:
- "Two Pizza Teams" – принцип Джеффа Безоса: команды должны быть такими маленькими, чтобы их можно было накормить двумя пиццами. Это ускоряет коммуникацию.
- Hackathons и инновационные конкурсы – например, "Just Do It" Awards за лучшие идеи.
- Волонтерские программы – сотрудники вместе участвуют в благотворительных акциях (например, Amazon Smile).
- Геймификация и внутренние челленджи – например, соревнования между отделами по выполнению KPI.
Эффект: быстрое принятие решений, предпринимательский дух и ориентация на результат.
Вывод: Чему можно научиться у Google, Apple и Amazon?
-
Google
Поощряет неформальное общение и креативность. -
Apple
Делает ставку на миссию и корпоративные ритуалы. -
Amazon
Использует соревновательный дух и маленькие команды.
Совет для бизнеса: Не обязательно копировать их методы один в один, но можно адаптировать под свою корпоративную культуру.
Сергей Колбасов
Руководитель ArtWorker Event
Например:
- Внедрить ежеквартальные хакатоны (как в Google).
- Организовать неформальные встречи (как Apple).
- Разбивать большие проекты на "команды под две пиццы" (как Amazon).